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西安公司抓好年中落實,集團領導現場檢查調研
2011-08-17  作者:

爲了深入貫徹落實年中工作會議精神,瞭解各區域(分)公司經營管理實際,制定切實有力的措施,落實相關重點工作。20118月,何向全總裁攜副總等一行6人對西安公司進行工作檢查,並參與會議討論。

11日上午,在西安公司總經理蔣福新陪同下,集團領導對西安咸陽財富中心、蘭喬國際城、曲江明珠三個項目部施工現場進行了勘察工作,並詳細聽取了各項目經理對施工現場工程質量、安全、進度、創優等方面的彙報工作,進一步詢問工程的相關內容,同時對一線的工人進行親切的慰問。

下午,西安公司召開了有關八項工作佈置落實情況檢查及調研會議。分公司總經理蔣福新攜同分公司機關各處負責人及項目經理共15人蔘加此次會議。會議主要圍繞了西安公司上半年工作實施情況和下半年部署計劃開展情況進行了溝通交流。

首先,分公司總經理蔣福新就西安公司下半年工作的部署情況,從組織建設,經營計劃,工程管理,財務計劃,人才培養五個方面做了彙報,還提出了人才引進培養等幾項建議。各項目經理根據各自工程的實施情況,提出了自己的想法。其後由集團公司財務副總何方正、法律副總王大方對西安公司的情況進行了總結和分析。

何向全總裁在實地考察和聽取各方彙報後表示,西安公司所取得的成就是有目共睹的。何總裁也讚揚了熱情工作,努力貢獻的每一位員工,肯定了大家對工作。但同時,也指出了安全建設、樣板工程、人才培養等方面存在的問題。他說:“企業的發展要大家去認知,共同努力,發揚豪邁如歌、諾重如山的企業精神和歌山人勤快、吃苦、重信用的傳統美德。公司的制度靠大家執行,統一標準,協作一致。我們也要有居安思危的精神,順應時代發展、信息化發展的趨勢要求,不斷創新,不斷進步。只有這樣,企業才能和諧進步,公司才能持續健康的發展。”(西安 孟亞峯)

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