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歌山五建召開2019年第一季度工作會議
2019-04-09  作者:

4月3日,歌山五建在區域公司會議室召開2019年第一季度工作會議。歌山五建總經理王旭崗、主任工程師陳靖、各處(室)負責人、工程管理處全體員工,各項目部現場負責人和安全管理負責人等30餘人參加會議。工程管理處處長王聯君主持會議。

歌山控股集團企業運營發展部總經理徐仙元、總經理助理徐侃到會對接聯繫、指導。

會上,陳靖、王聯軍、法務專員王奎棟先後對住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》、《關於深入開展建築施工安全專項治理行動的通知》、《關於印發建築工人實名制管理辦法》等文件,集團《關於實施項目可視化與實名制管理方案的通知》、《關於進一步加強大型機械設備管理的通知》、《新版20項新技術》等管理要求及區域公司《第一季度工程檢查情況》、《合同模板的使用情況及合同訂立注意事項》等內容進行重點宣貫和講解,並要求大家不斷增強合規意識,固守安全底線,提高工程質量,狠抓標準落地,提升四新技術應用,推動各項工作落地見效。

徐仙元總經理傳達了何向全董事長對五建的關心和問候,並圍繞當前國家、行業、客戶的新變化、新要求,系統講解了集團在組織架構優化、政策扶持、管理改進等方面配套舉措,並圍繞“分享、洞察、求變、耐心”等四個關鍵詞,對後續季度會的會議效能、新時代下的能力轉換,新模式、新理念的踐行,客戶服務能力的改進等方面作了深入溝通和交流,並號召大家秉承“豪邁如歌,諾重如山”的企業精神,圍繞集團第一次工作會議要求,在王旭崗總經理帶領下,結合區域特點,發揮老牌區域、標杆項目、核心團隊的優勢,抓住機遇,做強核心市場、穩住周邊市場,把五建發展的更好。

王旭崗總經理作重要講話。他指出,召開季度會的目的在於覆盤過去一個季度的工作成果、梳理心得經驗、分享管理智慧,爲第二季度的工作開展提供有益思考和方向。我們五建要緊緊圍繞集團公司“六三規劃”要求,以“強優勢、增亮點、補短板”爲工作總基調,高標準嚴要求,做出亮點和做出特色,紮實推進各項工作,開拓新思路,發展新理念,努力取得更好的成績。(歌山五建 閆姍)

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