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以質興企"、"科技創新"、"品牌強企"之路,致力於建一流工程、爭一流
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全力打造“歌建”品牌,立足浙東多創佳績
2005-11-17  作者:

 

全力打造“歌建”品牌    立足浙東多創佳績

 

                   宁波分公司召开质安管理工作会议

 

9月26日,寧波分公司60名機關管理人員和各項目部負責人在象山鬆蘭山海景大酒店四樓會議室召開了2005年度工程質量與安全生產管理工作會議。集團公司副總裁兼寧波分公司經理蔣偉平主持會議。

會議認真總結回顧了今年1至8月份質量、安全生產工作情況,明確了下半年工程質量、安全生產、文明施工等方面的工作目標、計劃和要求,分析討論了項目管理成本與利潤的關係,並通過播放《浙江省建築安裝工程觀感質量若干細部選編》幻燈片,學習創魯班獎細部做法及分公司項目部現場管理幻燈片的優差對比,使項目部負責人和各級職能人員進一步認識到加強工程管理工作的必要性、重要性和緊迫性,進一步了明確各自的工作目標與職責,爲全面完成年度工作計劃打下了良好基礎。

會上,蔣偉平強調指出:爲全力打造“歌建”品牌,立足浙東市場多創佳績,各項目部的負責人、質安管理人員和全體施工人員,必須牢固樹立“質量是企業生命”的思想,認真執行“安全第一、預防爲主”的方針,全面貫徹執行分公司提出的年度工作目標、計劃,其工作重點是:一要注重抓好項目成本管理和利潤。各項目部必須加強項目成本控制和管理,編制切實可行的施工方案,確定合理施工方法,儘可能降低項目成本。同時各項目部管理人員必須認真審圖,及時做好工程聯繫單的簽證和竣工結算工作。二要注重抓好清理“三角債”工作。各項目部必須及時催收工程款,全面加強資金管理。在資金允許情況下,及時付清材料款和人工工資。三要全力實現分公司第四個“三年計劃”。在計劃期內,力爭發展和培養承接億元以上工程項目經理5名,承接5000萬元以上工程項目經理10名,確保建安產值逐年提高。四要努力抓好爭創“魯班獎”的具體工作。君悅大廈項部要堅定信心,從細部做起,高標準,嚴要求,切實做好每個分項工程,全力完成集團公司下達的創優任務。

 

                                         (办公室)

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