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集團公司舉行管理評審會議
2005-09-22  作者:

  
   爲審查公司文件化管理體系持續的適宜性、充分性和有效性;尋找管理體系的改進之處,持續提升管理績效;衡量是否具備接受第三方最終認證審覈的條件,集團公司於2003年10月23日組織45位部門副經理以上人員以及分公司、項目部負責人,在杭州東方假日賓館召開了管理評審會議。
    會議由集團公司董事長兼總經理何品蘇,常務副總經理、管理者代表何光大共同主持。何董事長首先結合公司管理體系內外審、大檢查及日常監督檢查的情況作了發言,並要求大家要有針對性地多講問題、提建議,少談成績。隨後,由管理者代表作了公司管理體系運行情況的報告,企業管理部彙報了公司2003年第一次內審報告及第三方的初審情況。公司各主管副總、總部各部室,各分公司和部分直屬項目部負責人輪流作了發言。然後,針對提出的問題,在董事長和管理者代表的引導下,與會人員展開了積極而熱烈的自由發言和討論。
   會上,大家結合工作實際,圍繞管理評審輸入的要求,分析了公司在管理方針和管理目標的適宜性,各部門和項目部管理目標的制定,某些環節的信息溝通,施工當地有關環境和職業健康安全地方性法規的收集,對整合管理體系中的一些重要概念的理解,人力資源管理,項目安全資金的使用,職工的社會養老保險及醫療保險等方面,提出了存在的問題和改進的建議。董事長對於大家提出的問題,均給予了一一答覆,並對每一項改進措施,當場落實了責任部門和責任人,規定了完成的時間要求。最後,集團公司管理層對管理體系的運行狀況進行了總體評價,並對管理中的現存問題,明確了具體解決要求和辦法。
                                (企业管理部)
 
    

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